發(fā)布時間:2022-06-29
在北京亞運村高爾夫尊旗艦店,每天下午,高先生都會帶著孩子來這里打高爾夫:“這里是室內,不怕雨雪影響,而且還能帶孩子體驗全球知名球場,特別喜歡?!比缃瘢刻旃潭〞r間通過模擬器的反復練習體驗,不僅使孩子的高爾夫球技日趨成熟,更為父子倆的休閑生活提供新的消費選擇。
“發(fā)展數字化文化消費新場景,大力發(fā)展線上線下一體化、在線在場相結合的數字化文化新體驗。”清華大學中國發(fā)展規(guī)劃研究院執(zhí)行副院長楊永恒說,數字技術從內容建設、展示方式、傳播途徑、交互手段等方面豐富用戶的文化體驗,使數字文化生活日益融入人民群眾生活并成為一種需要,而且越來越多地呈現線上線下一體化、在線在場相結合的新特征。
伴隨科技發(fā)展,通過“高速攝像機+計算機圖像處理技術”為核心的高爾夫模擬技術,將高爾夫運動從室外搬到室內。通過模擬世界各地球場的地形及各種天氣,室內高爾夫不僅可省去高昂的入場費,也成為眾多家庭不受場地和天氣約束、隨時能消費得起的綠色環(huán)保新興運動,其商業(yè)模式成為市場“新寵”,悄然以多種新穎的業(yè)態(tài)走進大眾視野。
消費對我國經濟增長的貢獻率穩(wěn)步提升,2021年,最終消費支出對經濟增長貢獻率為65.4%,拉動GDP增長5.3個百分點,消費重新成為經濟增長第一拉動力。2022年6月28日,國家發(fā)展改革委副主任趙辰昕在“中國這十年”系列第12場主題新聞發(fā)布會上表示,人均國內生產總值超過1.2萬美元。高爾夫尊(中國)首席市場官鄭杰認為:“從全球經驗來看,當人均GDP達到1萬美元后,高爾夫運動將開啟大眾化進程?!?/p>
以日本和韓國為例,兩國的人均GDP分別于1981年和1994年突破了1萬美元大關。2016年,韓國政府甚至反向操作,借室內高爾夫運動大眾化等一系列微觀舉措,刺激國民消費,拉動經濟增長,再次掀起了高爾夫運動熱潮。
中國總人口14億,但高爾夫人口僅100萬,占比總人口僅0.07%。中國大眾高爾夫行業(yè)前景廣闊,高爾夫人口增長潛力空間巨大。同時,國內高爾夫運動吸引了越來越多的青少年參與。根據中國高爾夫球協(xié)會數據,2013年到2022年,青少年注冊人數從400余人到超十萬,賽事從30余場到817場,青少年球員、賽事都在不斷地增長,可見高爾夫運動不斷地有新鮮血液注入并持續(xù)發(fā)展著。
著名高爾夫職業(yè)運動員馮珊珊稱:“從事這項運動需要非常自律,從小就要學會給自己和對手寫記分卡、給自己做賽前和賽后的規(guī)劃、時間的分配,包括平衡學習與打球之間的關系,會讓青少年鍛煉出很多優(yōu)良的品質?!?/p>
作為一項優(yōu)雅的紳士運動,不僅僅是身體運動,更多是心靈的成長。一支高球,18個球洞,普通人在高爾夫球運動中體悟著變與不變的樂趣,真正意義上實現人與自然、人與人、人的身體心靈三重關系的維系和搭建,身心自在,隨緣歡喜。
高爾夫模擬器本來是高爾夫球場的輔助設施,但因為更方便練習,被廣泛使用。在一個室內30-40平方米的高爾夫球打位上,模擬器可利用計算機情景模擬技術將室外真實的球場環(huán)境模擬到軟件系統(tǒng)中,并通過投影機投射到球手面前的幕布上,同時通過傳感器對球的飛行數據進行采集分析。
球館經營者表示:“目前還有人會覺得打室內高爾夫就是在打游戲。但其實,室內高爾夫球館就是一間高爾夫健身房。”
通過高爾夫模擬器線上在場感,足不出戶就可置身全球知名球場,體驗這項高雅的君子運動,真正將其運動本質、大眾特征和經濟社會等多元價值融合于一體,為大眾提供接觸高爾夫運動、體驗運動樂趣的新消費形式。
后疫情時代,在市場需求側,我們亟需刺激內需,加速釋放消費潛力,為新業(yè)態(tài)、新品牌提供更大潛力的市場空間;在供給側,制造業(yè)和供應鏈成熟完善、產業(yè)升級,為大眾高爾夫品牌崛起奠定堅實基礎,通過國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略引導,大眾高爾夫在供需兩側迎來新的機遇。
高爾夫尊不僅能為市場提供數智商業(yè)應用的基礎硬件,還致力于通過高爾夫尊公園(GOLFZON PARK)、高爾夫尊空間(GOLFZON SPACE)和高爾夫尊學院(GOLFZON ACADEMY)三大品牌載體,構建“元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng)新平臺”,賦能產業(yè)生態(tài),激發(fā)創(chuàng)業(yè)、提升就業(yè)、拉動消費,為美好生活和共同富裕貢獻力量。
高爾夫尊(中國)董事長樸星峰表示:“希望通過打造高爾夫文化價值共同體,以社會價值引領商業(yè)價值,以持續(xù)創(chuàng)新推動持續(xù)增長,預計未來將創(chuàng)造5-10萬個就業(yè)崗位、拉動消費350億元、行業(yè)周邊產品100億元?!?/p>
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