高爾夫尊：元宇宙商業(yè)創(chuàng)新平臺拉動(dòng)大眾消費(fèi)

在北京亞運(yùn)村高爾夫尊旗艦店，每天下午，高先生都會(huì)帶著孩子來這里打高爾夫：“這里是室內(nèi)，不怕雨雪影響，而且還能帶孩子體驗(yàn)全球知名球場，特別喜歡?！比缃瘢刻旃潭〞r(shí)間通過模擬器的反復(fù)練習(xí)體驗(yàn)，不僅使孩子的高爾夫球技日趨成熟，更為父子倆的休閑生活提供新的消費(fèi)選擇。

伴隨科技發(fā)展，通過“高速攝像機(jī)+計(jì)算機(jī)圖像處理技術(shù)”為核心的高爾夫模擬技術(shù)，將高爾夫運(yùn)動(dòng)從室外搬到室內(nèi)。通過模擬世界各地球場的地形及各種天氣，室內(nèi)高爾夫不僅可省去高昂的入場費(fèi)，也成為眾多家庭不受場地和天氣約束、隨時(shí)能消費(fèi)得起的綠色環(huán)保新興運(yùn)動(dòng)，其商業(yè)模式成為市場“新寵”，悄然以多種新穎的業(yè)態(tài)走進(jìn)大眾視野。

“發(fā)展數(shù)字化文化消費(fèi)新場景，大力發(fā)展線上線下一體化、在線在場相結(jié)合的數(shù)字化文化新體驗(yàn)?！鼻迦A大學(xué)中國發(fā)展規(guī)劃研究院執(zhí)行副院長楊永恒說，數(shù)字技術(shù)從內(nèi)容建設(shè)、展示方式、傳播途徑、交互手段等方面豐富用戶的文化體驗(yàn)，使數(shù)字文化生活日益融入人民群眾生活并成為一種需要，而且越來越多地呈現(xiàn)線上線下一體化、在線在場相結(jié)合的新特征。

消費(fèi)對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升，2021年，最終消費(fèi)支出對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)65.4%，消費(fèi)重新成為經(jīng)濟(jì)增長第一拉動(dòng)力。在2019年，中國人均GDP首次站上1萬美元新臺階，達(dá)到10144美元。高爾夫尊（中國）首席市場官鄭杰認(rèn)為：“從全球經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)人均GDP達(dá)到1萬美元后，高爾夫運(yùn)動(dòng)將開啟大眾化進(jìn)程?！?/p>

以日本和韓國為例，兩國的人均GDP分別于1981年和1994年突破了1萬美元大關(guān)。2016年，韓國政府甚至反向操作，借室內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化等一系列微觀舉措，刺激國民消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，再次掀起了高爾夫運(yùn)動(dòng)熱潮。這其中離不開高爾夫模擬器的助力。

作為一項(xiàng)優(yōu)雅的紳士運(yùn)動(dòng)，不僅僅是身體運(yùn)動(dòng)，更多是心靈的成長。一支高球，18個(gè)球洞，普通人在高爾夫球運(yùn)動(dòng)中體悟著變與不變的樂趣，真正意義上實(shí)現(xiàn)人與自然、人與人、人的身體心靈三重關(guān)系的維系和搭建，身心自在，隨緣歡喜。

近年來，國內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)吸引了越來越多的青少年參與。根據(jù)《中高協(xié)青少年工作五年發(fā)展規(guī)劃（2018-2022）》披露：青少年注冊人數(shù)從 2013 年的 400 余人增長到 2017 年底的 34,572 人。

青少年參與高爾夫運(yùn)動(dòng)不僅可以鍛煉身體、增強(qiáng)自律性與專注力，還有助于他們在運(yùn)動(dòng)中感悟人生起伏與不斷挑戰(zhàn)的樂趣。對此，馮珊珊稱：“從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)需要非常自律，從小就要學(xué)會(huì)給自己和對手寫記分卡、給自己做賽前和賽后的規(guī)劃、時(shí)間的分配，包括平衡學(xué)習(xí)與打球之間的關(guān)系，會(huì)讓青少年鍛煉出很多優(yōu)良的品質(zhì)?！?/p>

高爾夫模擬器本來是高爾夫球場的輔助設(shè)施，但因?yàn)楦奖憔毩?xí)，被廣泛使用。在一個(gè)室內(nèi)30-40平方米的高爾夫球打位上，模擬器可利用計(jì)算機(jī)情景模擬技術(shù)將室外真實(shí)的球場環(huán)境模擬到軟件系統(tǒng)中，并通過投影機(jī)投射到球手面前的幕布上，同時(shí)通過傳感器對球的飛行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析。

球館經(jīng)營負(fù)責(zé)人呂女士介紹：“目前還有人會(huì)覺得打室內(nèi)高爾夫就是在打游戲。但其實(shí)，室內(nèi)高爾夫球館就是一間高爾夫健身房?！?/p>

通過高爾夫模擬器線上在場感，足不出戶就可置身全球知名球場，體驗(yàn)這項(xiàng)高雅的君子運(yùn)動(dòng)，真正將其運(yùn)動(dòng)本質(zhì)、大眾特征和經(jīng)濟(jì)社會(huì)等多元價(jià)值融合于一體，為大眾提供接觸高爾夫運(yùn)動(dòng)、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)樂趣的新消費(fèi)形式。

后疫情時(shí)代，在市場需求側(cè)，我們亟需刺激內(nèi)需，加速釋放消費(fèi)潛力，為新業(yè)態(tài)、新品牌提供更大潛力的市場空間；在供給側(cè)，制造業(yè)和供應(yīng)鏈成熟完善、產(chǎn)業(yè)升級，為大眾高爾夫品牌崛起奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略引導(dǎo)，大眾高爾夫在供需兩側(cè)迎來新的機(jī)遇。

高爾夫尊不僅能為市場提供數(shù)智商業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)硬件，還致力于通過高爾夫尊公園（GOLFZON PARK）、高爾夫尊空間（GOLFZON SPACE）和高爾夫尊學(xué)院（GOLFZON ACADEMY）三大品牌載體，構(gòu)建“元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng)新平臺”，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)、提升就業(yè)、拉動(dòng)消費(fèi)，為美好生活和共同富裕貢獻(xiàn)力量。

高爾夫尊（中國）董事長樸星峰表示：“希望通過打造高爾夫文化價(jià)值共同體，以社會(huì)價(jià)值引領(lǐng)商業(yè)價(jià)值，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)持續(xù)增長，預(yù)計(jì)未來將創(chuàng)造5-10萬個(gè)就業(yè)崗位、拉動(dòng)消費(fèi)350億元、行業(yè)周邊產(chǎn)品100億元?！?/p>